Vous êtes passionné(e) par le développement des compétences managériales ?

En tant que Responsable de la compétence "Management", vous serez en mesure de concevoir et de mettre en œuvre des programmes de développement innovants qui auront un impact direct sur la réussite de l'entreprise. Vous développerez l'excellence des managers en matière de management individuel, répondant ainsi aux besoins stratégiques, opérationnels et de performance.Assurer la montée en compétence des managers vers l'excellence sur le management individuel.

RESPONSABILITE 1 : Définir une /des compétence(s)

• Être connecté aux enjeux du domaine pour intégrer les besoins stratégiques et opérationnels.
• Définir et mettre à jour si nécessaire, les responsabilités et les compétences pour chaque métier du périmètre .
• Etre en veille sur changements ((r)évolutions technologiques, organisationnelles ou sociétales) pour faire évoluer la compétence et l’ensemble des éléments liés à cette compétence (interne / externe).
• Définir les éléments d’évaluation de la compétence pour chaque métier impacté.
• Identifier le niveau des équipes sur la compétence

RESPONSABILITÉ 2 : Déployer la compétence

• Construire le meilleur parcours de montée en compétence pour favoriser l’efficience et la performance (Intégration, perfectionnement)
• Créer, tester et améliorer en continu le catalogue de solutions de montée en compétence 
• Animer et mesurer sur le périmètre united, le niveau de compétence
• Identifier, animer et évaluer  un réseau de référents  united 
• Evaluer la mise en oeuvre de ce réseau
• Identifier, animer et évaluer  un réseau de formateurs
• Identifier les process utiles liés à la compétence, assurer leur mise en oeuvre et leur formalisation pour garantir une performance durable
• Conduire les changements sur la compétence si besoin 
• Contribuer aux process et outils permettant de répondre à la compétence.

RESPONSABILITÉ 3 : Projeter la compétence

• intégrer à son réseau les acteurs susceptibles d’avoir besoin de la compétence(s) sur leurs périmètre
• Identifier et être connecté avec toutes les parties prenantes et le public cible autour de la compétence 
• Synchroniser la cartographie des compétences avec d'autres domaines
• Identifier les impacts sur les compétences des évolutions process et outils
• Communiquer le changement (Référent, solutions de formation…..)

Are you passionate about empowering individuals on management skills? 

As our Skill Owner for Management, you'll have the autonomy to design and implement innovative development programs that directly impact our company. Develop managers excellence in individual management to serve strategic, operational and performance needs.

RESPONSIBILITY 1 : Define a skill / skills

• Be connected to the issues in the field to integrate strategic and operational needs.

• Define and update, if necessary, the responsibilities and skills for each job within the scope.

• Identify and connect with all the stakeholders and target audiences around the skill 

• Keep abreast of changes (technological, organisational or societal (r)evolutions) to develop the skill and all the aspects linked to the skill (internal / external).

• Define the skills assessment criteria for each impacted job.

• Identify the skill levels of the teams

RESPONSABILITY 2 : Deploying the skill

• Build the best skill development path to promote efficiency and performance (integration, further training)

• Create, test and continuously improve the catalogue of skill development solutions 

• Develop and write training courses that enable excellence in the skill(s) concerned 

• Manage and measure skill levels within the scope of United

• Identify, lead and assess a network of United referents

• Identify, lead and assess a network of United trainers

• Identify the useful processes related to the skill, ensure their implementation and formalisation to guarantee sustainable performance

• Manage changes in the skill if necessary

• Contribute to the processes and tools required by the skill.

RESPONSABILITY 3 : Projecting the skill

• Integrate into its network players likely to need the skills within their business units

• Identify and connect with all stakeholders and target audiences around the skill 

• Synchronise the skills mapping with other business units

• Identify the impact on the skills of changes in the processes and tools

• Communicate changes (experts, training solutions….)

• Collaboration & Cooperation

• Problem solving

• Creativity

• Openness to the world

• Organisation

• Listening and questioning

• Adaptability

• Interpersonal communication

• Transmission

• Skill building

• Monitoring of skills Development

• English (B2)

• Skills assessment management

• Blended learning design

• Blended learning training

• Community  management of trainers & referents

• Knowledge management

• Living Continuous Improvement 

• Functional management

• Digital product management

• Change management

• Talent development data knowledge

• Project Management